在過去，大家都知道線下銷售體系好，因?yàn)槊鎸γ娴慕涣髂軒Ыo客戶更直接的感受，供應(yīng)商能通過語言產(chǎn)生更好的說服力，面對面的展示商品信息，這是一直以來商貿(mào)企業(yè)最主要的交易體系。

但現(xiàn)如今是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，六七十歲的老人都在網(wǎng)購，你的對手都在線上發(fā)展業(yè)務(wù)了，如果你的企業(yè)還僅僅用線下營銷這一種方式，那無疑是與時(shí)代脫節(jié)，就像在高速路上騎馬，你拿什么和開跑車的競爭對手比？

除此以外，隨著人力成本的增加，如果企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)一如既往用傳統(tǒng)管理方式靠消耗員工能量獲得更多結(jié)果，如果不加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高人員效率，將業(yè)務(wù)統(tǒng)籌高效運(yùn)營，那么企業(yè)成本將會越來越高，收入的漲幅滿足不了成本的增速，企業(yè)利潤會越來越低，

內(nèi)部成本越來越高，外部營銷依靠線下方式收益越來越低，企業(yè)還能賺錢嗎？企業(yè)還能走得遠(yuǎn)嗎？

所以只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級才是傳統(tǒng)企業(yè)的**選擇。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇也至關(guān)重要，企業(yè)錯(cuò)誤的嘗試帶來的只有必然的失敗，比如僅僅照搬電商模式，搭建線上平臺，或者僅僅用進(jìn)銷存工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，線上線下相互割裂；另外試圖用線上替代線下，亦或是還是線上線下各自獨(dú)立發(fā)展，都不會成功。

**種，有線下沒線上。企業(yè)僅僅用進(jìn)銷存管理企業(yè)，可能對內(nèi)部管理會有**成效，效率會有**提升，成本會有所下降，但收益的增長還是甚微，因?yàn)檫@種方式就像“開源節(jié)流”里只有節(jié)流沒有開源，治標(biāo)不治本，沒有拓展線上營銷渠道，企業(yè)客戶數(shù)、訂單量都不會有漲幅，收益自然不會有太多增長。

第二種，有線上沒線下。意思就是企業(yè)在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上搭建線上平臺，試圖用線上代替線下，但這種與線下割裂的方式并不能長遠(yuǎn)，線下低效的運(yùn)營不能滿足線上需求，比如線上線下價(jià)格不統(tǒng)一，會給客戶造成**困擾，這最終帶來的結(jié)果是線上沒做好，還可能把線下的優(yōu)勢也弄丟了，花費(fèi)大量成本不說，還丟失了一些重要客戶。

第三種，有線上有線下，但沒有一體化融合。典型的情況就是企業(yè)用的線下管理系統(tǒng)與線上訂貨平臺是兩套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)根本不互通，你可以想象線上線下的庫存、價(jià)格、會員、往來賬等等所有數(shù)據(jù)都不同步，人工修改的工作量可以想象有多大；其次，如果第三方對接，單獨(dú)花一筆對接費(fèi)不說，畢竟是兩套系統(tǒng)，對接后還是可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，那時(shí)候帶給企業(yè)的麻煩可不是損失一筆對接費(fèi)這么簡單。

所以，只有借助線上平臺打開營銷渠道，結(jié)合線下業(yè)務(wù)一體融合，用線上線下一體化營銷管理平臺，才能實(shí)現(xiàn)線上平臺增收益、線下管理提效率降成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤**化，真正幫助傳統(tǒng)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級！

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